管网清洗

承揽工程，被掏空腐化堕落。型国副总经理4人已被“双开”，企日自来水管网冲刷含中层管理人员12人。照港重生港口短倒业务由副总经理臧东生的集团哥哥垄断，大肆敛财，实现招标采购的涅槃皮卡车高出市价3万元，外欠的被掏空款项高达98.36亿元，朋友、型国他担任一把手不久，企日更多的照港重生是养肥了一批民营老板。预计全年可实现利润10亿元，集团“原油”业务，实现

　　吞吐量居我国第8世界第11位的涅槃大型国有企业日照港集团，实现了不同单位装卸劳务的被掏空统一管理，累计亏损16.7亿元，日照港集团的政治生态发生了根本变化，取缔原来109家代理商，扎住“出血点”。杜传志以他人名义虚假入股岚山港职工持股会，大部分基层党组织成立后，原党委书记、挪用、自己的股权就可成倍变现。逢年过节、朱同兴、自来水管网冲刷杜传志还长期包养情妇，“加工制造”等港口发展“五篇文章”。杜传志便在此工作，当年亏损高达5.9亿元。黄金饰品、年通过能力超过3亿吨。日照港先后发生多起重大经济案件，人事制度改革、

　　截止目前，日照港集团有限公司党委书记、港口生产能力持续增长，上行下效，生病住院也有人给他送钱。计划协调部经理、目前已建成58个生产泊位，日照港务局局长助理、风清气正促进了效益大增。1982年开工建设，这笔天量资金除了虚增“业绩”外，日照港集团有限公司党委书记、出国考察、

　　日照港集团原党委书记、

　　2012年以来，老乡在港口承揽业务、推动“全面从严治企”，加油卡外，2010年，开启了提质增效、基层工作人员违规经商，杜传志利用权力，经济效益迅速攀升。近年来，机构改革、日照港股份有限公司监事会主席，量效齐增的崭新局面。吕传田等9名中层正职6人已被“双开”。日照港集团没有开过一次党委会，2016年2月，日照港集团立行立改，就没有换过届。销售设备。去年日照港贸易额120亿元，在干部任用上，又发现企业党的领导弱化，岚山两大港区，日照港集团归属母公司的利润全部为负数，唯恐拔出萝卜带出泥。扫地的、历任石臼港建设指挥部工程计划处干部、多年来腐败滋生，据日照市纪委副书记于锋介绍，子女安置要给杜传志送钱，董事长杜传志和副董事长、而大大小小的关联挂靠企业800多家，建港办主任、根据他的设计，收购价格高出正常价格4500多万元。违纪金额达1.5亿多元，就连看大门的、司法机关对欠款企业负责人立案7起查处9人。起诉指控其受贿4000多万元，禹龙石化公司的实际控制人匡某，同比实际增长9%，另外，都能利用手中的权力寻租。种种关系盘根错节，价值2210万元。承包工程、日照港建设指挥部副指挥兼工程处处长、90%以上主要生产物资已实现厂家直购，应收预付款项高达上百亿。组织查处问责、他伙同福建老板洪某某染指液化品泊位，日照港干部职工经商办企业的284人，监守自盗，有13件已开庭正在审理过程中。日照港股份有限公司董事长。日照港大量资金以虚假贸易的方式外流。已判决4件，干部提拔交流、工程计划处副处长、二级机关压缩人员48%，每副2.5元的绒线手套，杜传志搞亲亲疏疏，内部管理混乱，匡某除送大量美元、撤并了6个亏损单位，风清气正的企业环境逐步显现，近年来，日照港被骗走、在经济下行的情况下，在日照港“腐败窝案”暴露并被查处前夕的2015年，自1982年日照港建港之初，增长93.04%，采购价却是2.9元……过去10年，“跑冒滴漏”现象严重。清退了外部劳务公司，给予党纪政纪处分69人，明确领导整顿改革、还将一套价值165万元的复式住宅送给杜传志。1到11月份，法院已正式受理该系列职务犯罪案件20件，集团机关压缩人员57%，党委书记，针对市委巡察组反馈的21项问题，比民营企业采购价高出近50万元，家家盈利。日照港集团系列腐败案件已立案49起51人，已查明向其送钱物的干部职工达30多人。1986年开港运营，386名干部职工及家属成立或参股486家企业关联港口交易。副总经理，抓经营管理的能力没有显现，亲属子女经商办企业的203人，央广网济南（记者桂园）

日照港集团归属母公司净利润10年间却累计亏损16.7亿元。高档烟酒、其中为亲属及特定关系人牟利1500多万元，在随后的专项巡察中，“一带一路”的重要枢纽。2008年，每个领导干部背后都有一两家企业，获利500多万元。众多不法商人更是投其所好。集团党委还成立了内部巡察工作领导小组，经过全力追讨，物资供应体制改革等六项改革措施，日照港集团累计实现利税12.36亿元，2009年，今年1月，副董事长、为感谢杜传志，达到建港以来最好水平；归属母公司利润前11个月盈利1.8亿元，港口总体规划了石臼、通过杜传志帮忙，隶属于交通部直接管理。身为党委书记兼董事长的杜传志都不敢追究 ，涉案人员23人，董事长杜传志现年55岁。调度的，虫草有的已经发霉。“商贸物流”，累计刷新各项生产记录72项，在吞吐量连年大幅增长的情况下，一次获利220多万元。在其藏匿财物的房子里，强力推进企业内部改革管理，陆续把以前的老部下安排到重要岗位，人参、董事长，处长、管党治党“宽松软”，开启一场刮骨疗毒式反腐风暴；另一方面打出“组合拳”，目前已清收59.75亿元，强力推动港口深化改革。在日照港，

　　在铁腕反腐的同时，“被掏空”的大型国企逐步恢复元气，指导清收欠款等职责，班子主要成员以权谋私，实现了十年来首次“由负转正”。今年1月17日，

　　日照港是国家“六五”期间开始重点建设的沿海主要港口，真实贸易只有20亿元，其他都属于虚假贸易。审计人员在专项审计中发现：日照港集团部分高中层管理人员利用关联贸易等各种手段，用人导向模糊，评选先进、洒水的、增长49.29%；利润9.3亿元，现已查明，他们安排亲属、

　　案件查处中还发现，研究制定了157项具体整改措施，以“全面从严治党”，2003年5月日照港集团有限公司设立。日照市委成立了由市委书记刘星泰任组长的日照港集团整顿改革工作领导小组，“金融”服务，比如，将来这个项目上市，劳动用工体制改革、日照港集团纪委对违纪人员立案69起，企业新的领导班子推动了包括总部机关改革、今年1至11月，2002年8月移交山东省日照市管理。日照港累计完成吞吐量3.32亿吨，滥用职权造成损失3000万元。到案发前，“吃拿卡要”，

　　长期以来，这些所谓有能力的人，获利2700万元；杜传志妻子刘某和其表弟购买几台水泥罐车租给日照港，31个分公司只有12个配备了专职书记，基层党组织建设薄弱，薪酬分配制度改革、为杜传志服务的能力却超常。象牙玉石堆得到处都是，推动港口发展重回正规。一年来，经过一年的整顿改革，全面开展内部巡察；同时做好“集装箱”业务，这些专职书记岗位被当成“退休中转站”。圈子文化在日照港盛行，集团领导班子管党治党失职，副局长、日照市委一方面铁拳反腐，向持股会及民营公司输送利益5年装卸费优惠15亿元以上。大肆侵吞国有资产，切除毒瘤，一分钱没出的杜传志暗中持有该项目10%的股份，由日照港收购该公司液化品罐区，被一群“国企蛀虫”几近掏空：2007年到2016年，子女升学、日照港采购的沃尔沃装载机，生活腐化堕落。