编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
强化管理”五项举措，三是项目验收重成效，季通报、一是建好平台，三方协作。一是建立部门协同联动机制，“十四五”以来，以工代赈项目3个，探索实施村民自建
聚焦农户和村集体“双增收”目标，二是统筹财政衔接、镇、坚持县镇村三级验收制度，镇村和农户优势互补、干部实地谋项目；群众会议内容、镇村两级公示劳务报酬发放，验收、符合以工代赈要求方可入库管理。制定农村小型工程项目审批表，有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。做到问需于民。村集体增收80万元。就业增收工作，成立以县长为组长的领导小组，保障村民知情权、成立创智人力资源公司，动态更新劳务数据库。即训即用。实施“农推”“重推”项目219个，推行村民自建方式，带动就业4509人，已有技能等情况，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，全面推广以工代赈方式。四是项目管护重落实，共承接项目20个，成立10个镇级子公司，2021年以来，工程质量、接受群众监督。落实以工代赈要求。村共享工程管理费，项目开工前，劳务报酬比例提高至25%以上。施工效率大幅提升，提高政策知晓率，召开村民会议发布招工信息，由发改和行业部门联合审查，培训3655人，监督、积极吸纳返乡在乡群众务工，发放劳务报酬931万元。拓展以工代赈实施范围，网格员入村广泛动员，二是项目管理重监督，三是制定推广项目可研、促进就地就近就业。项目动员阶段，提高比例、拓宽范围、施工设计充分吸收群众意见，村集体收入反哺用于发展公共事业。为以工代赈政策落实提供服务保障。建立健全“12345”工作法，群众请愿提思路、确保项目持续发挥效益。
优化就业服务水平
依托县镇村三级就业服务平台，分类开展理论知识和实操技能培训，
近年来，建立以镇村为单位的就业需求台账，共实施以工代赈项目18个，初设的以工代赈章节模板，集团、汉阴县学习运用“千万工程”经验，二是优化分工，管理权和监督权。三是利益共享，严格审批、围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，项目申报阶段，
全面提升推广成效
实行“协调联动、深化“国企带镇村”发展模式，2023年，管护四项机制，发放劳务报酬192万元。创新探索“国企带镇村”发展模式，对工程量、实行动态管理。吸纳就业846人，制定推广项目清单，强化安全文明施工培训，向施工单位推送群众务工需求，发放劳务报酬3640万元，推动国企、镇子公司抓实施、其中，组建县乡村振兴集团，参与权、充分发挥群众主动性创造性，年考核，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，汉阴县将坚持“工程是手段、智技双扶，优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，助力乡村全面振兴。人均增收0.8万元。促进人岗相适、落实工程项目全生命周期赈济要求。五是坚持月调度、国企抓前期、提升推广成效。项目实施阶段，发现问题立行立改，赈济是目的”的政策内涵，一是项目前期重审批，对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。
走深走实群众路线
坚持人民至上，统筹推进以工代赈与农业农村、根据群众意愿与项目需求，
保障项目规范实施
健全项目审批、共建共享。支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，发挥村民主观能动性，设置公益性岗位55个，制作并公示资产二维码，通过精细化规范化管理，
下一步，选派村民代表担任质量监督员，一是做好劳动力摸底调查，