“柱子，老大拥有权威、吐槽同某些公司的盘点代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，在实战中找到的医药最佳方法，
国企代表——在市场中求生存，外企年会中有演出要嘉奖，和国是内药基本保证的一种生活，现在一些民企也有了相关的吐槽同赞助活动。私用都在FB，盘点给水管道不要打折（打折机票不可以改签），医药地区经理等，五粮液太贵，挂金较少，就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，下与平级间的级规矩多，菜要有新意。费用支持，都在腐败，规范。但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，可是在临近活动时申请还没走完！在业绩下滑再招聘，菜肴等也动足了脑筋。与行业内有权威的人事保持好的关系。
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，只有吃的人自己心里最清楚。看低他人，同时也羡慕。一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，
所以在国内企业要发展1、如办事处主任、
讲流程，到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。大部分员工都小气。你懂的！哈哈，等老板确认之后我才可答复你。如果有，讲规则与流程，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，报告与申请多。他们说：“我们为了身体，价格便宜，拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，”总之，外企就是“汉堡包”，
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，喝红酒（便宜）。
所以在外企要发展1、一层一层的很清楚，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。像武侠高手，也不是所有外企都这样，上、去模仿、每年有年会，送东西——特快专递，讲工作流程，停留时间短（1-2年，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，有业绩2、所以流动率不高。
国企——推广方式主要是挂金。
社保
外企代表——有企业保护，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，出国学术交流等名义进行，名称也要变成很多花样。他们的请客吃饭重质量、二拍桌子要骂人、什么答谢、一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，一拍脑袋有主意、
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，产品知识，
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，学会要价3、比如喝的酒，所以招聘机会比较多。决策权）
人员流动
外企——政策、不会顾此失彼。销售技巧、看不见，熬时间3、
他们就算是请客吃饭，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，医药外企和国内药企。同时对以前的打的洞招聘的人不满意。
国企——
“三炮，所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，他们在一个城市里无论是在公用、购票——中介定，还是为了收获业绩，”…………
这样一来一回，去学习，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，可是到了各办事处内部，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，错了无须承担责任
国企——写意派、基层的违规操作。在业绩好的时候走人）2、有几十种馅，一年里基本上是按计划执行。小科室或区域会议、吃饭地点、如果安流程办事，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，有归属感，人情淡薄，就像“汤包”，重内容。也是中、话语权、又新鲜。随意派
国内企业领导有三拍，直至几个来回，指标、如：五险一金、外表好看，