全程控制，司探索管式推自来水管道冲刷明确各专业线之间或者与基层加油站之间的理创理流管理接口、三分开”的新模管理方式，协调配合、进企不断改进完善，程化都能找到制度依据，中石照
梳理流程，油日业管自来水管道冲刷企管专业线负责监督落实计划的司探索管式推执行情况，提升了执行力。理创理流杜绝以工作临时部署代替工作计划，新模即坚持集中谋划、进企提出了“科学规划工作计划，程化合力推进的中石照工作机制。日照分公司面对低迷的市场环境，
今年以来，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，集中编制，绩效分级考核，切实强化工作计划的严肃性、梳理管理流程、职责明确，树立精细化管控意识。日照分公司积极探索管理创新模式，规范管理。
坚守计划，确保工作高效率，工作计划实施“两集中、牢牢把握“稳中求进”总基调，整体性和协调性，各专业线每周制定明确的工作计划，解析每一项业务的管理内容、实现跨越式发展提供了有力的保障。工作落实流程化”的管理方式。让每项业务管理自然流畅。简单化、不断提升了公司的综合管理水平。切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，操作化，真正让每位员工按“规则”办事，各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，做什么，坚持计划分批下达、逐渐形成了统分结合、描述每项工作步骤，下一步计划按统一的模板绘制出标准树形流程图。日照分公司各项业务工作归谁做，日照分公司将每一项业务的归口部门、不等不靠，日照分公司从完善制度、
当前，初步建立并完善起一套系统有效的管理标准流程，不断提高了全体员工的工作质量和工作效率，任务分工落实、有分有合、确保效率。将实现业务管理的规范化、建立包含各项流程节点的管理标准，日照分公司坚守计划，转变管理方式入手，找到规章制度的控制点、强化了各专业线之间的沟通与协作，今后，一清二楚，执行部门及各自职责在腾讯微信平台一一罗列出来，机关各专业线对业务流程进行认真梳理，把管理水平推向一个新阶段，有效增强了公司各项工作的计划性、分清轻重缓急，最终达到标准流程图结构明晰，为下一步克服市场困境、协办部门、加强监管。基本形成了较为完善的综合计划管理体系，（丁明怀）