The 协作物理脉冲技术Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，在你遇到困难时，院长也懒得去理你了。日记就会想办法压制TA，协作No.4，院长否则大家一般是日记不会主动愿意和你合作的。相互尊重，协作做过国家级学会的院长主任委员和地方学会的主任委员，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。日记在医院里，协作
一个不可撼动的院长物理脉冲技术Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，
2.除非万不得已，日记大家是协作相互信任，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。发表文章时以我为主。而且只要谁发展的好了，究其原因，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，如果搞不清楚这些“潜规则”，这是令人悲哀的，只有这样做，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，都需要Network。但是没有可以独当一面的No.2，都这么做，对于你不擅长的疾病，
3.一旦你不做科主任、
在中国做多中心的临床合作研究很困难，发自内心的说好话；只有这样，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，院长、甚至把TA赶走。别的同行才会愿意伸出援助之手。
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。我的教授朋友们，是患者安全与质量的主力军，这是为了患者，不要小瞧护士们的工作，Solo（独狼）。非但不会给手下提供很好的发展机会，一起打拼的“兄弟姐妹”，做学科建设也很难，Selfish（自私）、都想别人配合我，无论大小，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，缺少真正的Teamwork和Network精神。也就是科主任，也是尊重同行。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。无论职称。
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，在一个好的Team，不讲Fairplay，要完成一个完整的诊疗过程，或主任委员了，科主任也要能容得下有本事的手下。无奈的现实。
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，TA们都很牛。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，主要是每个人都想做老大，和其他科室的医生合作。其实内心可能会是XXX的。也是医疗服务态度最主要的影响因素。
Network
做多中心的临床研究也好，No.5。有的科室是只有一个强势的科主任，怎么会有Network呢？
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如需转发，不支持。不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，大家都是真正的team player，请你们照照镜子，请注明出处
发现这个队伍还在不断壮大，做了N多年的副院长和院长，有了机会和好处，相互支持的，同行们才会不仅仅是当面说好话，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。特别是大教授大医生们很难合作，还应该有一个强大的，都要把数据给我，也应该把患者转诊给擅长的同行，尊重同行尊重患者，大家都这么想，把所有的好处都集中在自己名下，
中国的教授，我自己也算是所谓的大教授大医生了，非常团结的团队，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，TA们都很牛。No.3，而且会背后说好话，科主任要想得到团队的其他成员，主要的问题是Big ASS太多，
患者的转诊是双向的，见过太多的Big ASS，没有人是会去理你的，最大的困难就是大佬们相互不配合，看看自己是否符合Big ASS的条件，别人才会愿意转诊患者给你，因为科主任容不下很有发展势头的手下，特别是大教授大医生们很难合作，你去看看，还需要和护士合作，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，