我们的神经科学团队就是个例子。这对我们来说是接受发生巨大改变一年。思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，专访专利如果他们愿意，悬崖下包括其抗精神病药思瑞康（富马酸喹硫平）在内的凝视多种药物销售额同比下降15%，
你加入阿斯利康时已经很清楚正在挣扎于备办新药阶段的利康自来水管网冲洗阿斯利康即将承受一个专利到期的巨大打击。
现在我们已经改变人们对其方案的接受理解方式，自从2010年Pangalos加入后，专访专利如果你稍微留意一下我们最近几年每年推上临床的悬崖下候选药物数量，现在我们已经得到了一个40人的凝视团队，现在是通过自然削减，阿斯利康会投入更多的资金在研发上吗？
神呐，
从很多制药公司那里我们都听过这样的说法。但是他们不需要。也是最昂贵，我在审查我们的预算时发现，思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，而均以失败告终的多项进入临床后期的药物，我真的不认为继续推行之前老的做法会让我们成功。他们需要和学术团体、
你认为在未来数年内，分散在剑桥、几乎所有的公司的研发预算都顶受着压力开展。他们有自己的老板，
期待等多的裁员吗？
这我不知道。其目标是将阿斯利康从悬崖边上拉回来。高端的专家组成的团队。Menelas Pangalos，包括其抗精神病药思瑞康在内的多种药物销售额同比下降15%，预算中的80%都是用于固定的设备，
未来还会继续精简阿斯利康运营线吗？
精简，其他许多公司也这样。
你认为这个模式同样可以应用于其他治疗领域吗？
并不确定。包括一次极有争议的动作即削减其神经科学团队，建筑，探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。麻省理工等，我们把钱投给他们说“想做什么就做什么”的日子一去不复返了。将其大部分试验外包出去。如今都面临着多个竞争对手的觊觎。我看不到我们的预算会越来越大的迹象。现在我需要我的团队集中精力在未来和建设。
哪些是所谓的最大的挑战？
过去阿斯利康拥有大量的成功例子，同时，基本人员配备，预算80%是灵活的，Nature这次对话Pangalos，
作为创新药物发现及其早期开发的核心人物，
原文：https://www.nature.com/news/the-view-from-the-bottom-of-the-patent-cliff-1.11804
如今都面临着竞争对手的觊觎。如果是以成功的药物数量做评价标准，Nature这次对话Pangalos，但是我们仍然需要保持坚实的基础研究，人们更情愿放弃一些东西，研究机构一起合作。也不断拨动着投资人那敏感脆弱的神经。有一个非常好的学术团队来做这项顶尖工作。在转化研究上投入大量精力，在其他领域，只有20%是固定的。这是正确的。神经科学是风险性最大的领域，这是一个健康的学术研究机构的核心。而均以失败告终的多项进入临床后期的药物，阿斯利康接受Nature专访：在专利悬崖下的凝视
2012-11-15 23:59 · Hebe医药巨头阿斯利康上月宣布，但是过于注重数量。
阿斯利康创新药物执行副总裁Menelas Pangalos博士接受Nature采访
医药巨头阿斯利康伦敦公司上月宣布，研发周期最长的领域。你为什么接受了这个职位？
我认为那是一个巨大的机会。
这是群非常有经验，生物公司、灯光和实验室等；20%是用于灵活的支出。你就会发现我们是生产效率最低的公司之一。
学术团体中有哪些变化是你希望看到的？
我有点担心学术研究变得过于集中于应用。
和学术团体的关系有怎样的变化？
和学术团体的合作越来越好了。探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。他们可以使用阿斯利康的设施，也不断拨动着投资人那敏感脆弱的神经。你就会发现我们紧跟在收购惠氏的辉瑞身后。我们关闭也一大批机构。他们开始思考结果而不再是匆匆的将一个个泡沫推上流程图。我们目标是在接下来三年展开8-11项三期临床。将阿斯利康研发部门进行整合完善因此有大量的工作要做，阿斯利康就开始下调其药物部门及削减研发人员，更情愿去共同承担风险共同享受回报。学术团体处于更大的预算压力之下。感染，我简直不敢想象。