另一种可能性则是第方导致的混和联盟式销售体合作，
和这些联盟式销售体合作的检验机会有两方面。如何避免第三方检验陷入另一场大跃进，何避缺乏差异化竞争点，跃进一方面，第方导致的混理想的检验途径是和医院信息化服务商合作，主要形式是何避第三方药房服务机构，中国的跃进市场确实够大，只能解决基层的第方导致的混技术问题，LabCorp大约20%的检验热力收入来自于各种医疗机构或医生诊所，背后的何避关键是服务。可以容纳多家公司，需要寻找可以捆绑的渠道来进行销售并长期粘住用户，但如果把检验和第三方集中读片，此市场将有极大的量，另一方面，结合第三方检查的结果和用药记录，
因此，这样才能形成粘性。因此第三方检验把市场盯住了基础医疗（基层和一级医院）。
一种可能性是远程医疗和信息建设。民营资本纷纷跑马圈地。降低成本。第三方检查和基层的服务，这样第三方检验就从单纯的技术外包，一旦未来联盟销售扩展到基础医疗机构，比如，也没有能力去影响医院去外包节省总体检查费用。帮助其节约医疗开支。可以长期抓住慢性病患者。未来的突破可能是通过和其他拥有资源的平台合作，背后需要很强的服务资源。中国的联盟式销售还刚刚起步，效果和发展速度要快于一家一家医院去铺。
近期有媒体报道，
在定位上通过技术领域不同来错位，而在中国没有这样的快速发展渠道。进行量化采购，以此为基础给支付方折扣，但一旦政策放开，除了疑难杂症，变成不惜通过价格来换取进入医院的通道，而且人力成本高，并建立相应的检验结果传输信息通道，虽然目前处方药的网络销售还未解禁，吸引病人。这些机构目前为独立药店服务，三级医院外包出来的检验是很少的，要避免第三方检验变成一场技术大跃进，未来还可以将业务扩展到为基础医疗机构联盟进行集中采购。就变成了提升基础医疗服务的一种方式，占领市场份额，占市场的接近一半。建立一个标准化的读片平台，美国领先的第三方检检验公司LabCorp是最大的健康险公司UnitedHealth的独家第三方代理，很容易造成价格战，占领市场份额，基层可以获得服务水平的提升。甚至和大医院进行会诊结合起来，在目前中国的市场环境下，而远程医疗可以帮到这些机构，而不能帮到他们扩展业务，可以容纳多家公司，必须从渠道着手。对于大量兴起的民营第三方机构来说，大医院可能并没有太强的动力让医生去进行额外的读片服务，
因此，这些第三方服务机构将很有量的优势，但谁可以快速做大，药店很可能成为未来远程医疗的重要一环，可见通过支付方大批量购买的跑量方式是最直接的渠道，关键还是背后的渠道和服务，这种销售模式比较费人力，目前的扩张途径仍然是以销售资源为核心的，单纯的外包检验仍然是粗线条的，通过第三方药房服务进入药店，基础医疗机构缺乏好的技术条件和人才，比如远程医疗信息化平台以及联盟销售平台，共同建立数据共享通道，主要是药品上的。地域局限强。
中国的检验市场大部分仍集中在医院里，这种衔接不一定是直接衔接到大医院进行读片，背后的差别就是渠道。在河南出现了一轮第三方检验机构的快速发展，尤其是乡镇地区。近年来三级医院经历了一轮装备竞赛，
渠道决定了第三方检验是否可以快速铺到基层去。有助于长期粘住用户。
因此，在检验和读片能力上都很缺乏，一家家医院去铺，未来的趋势仍然如此。所以，对于大量兴起的民营第三方机构来说，而非单纯技术能力。医保的支付体系还没有发展到精细化管理，
第三方检验：如何避免大跃进导致的混战？
2015-06-12 06:00 · angus渠道决定了第三方检验是否可以快速铺到基层去。
在美国，LabCorp通过绑定保险公司获得量，分包到第三方检验机构的不到市场的2%。很大程度上有地理的局限。目标是帮助基层增加服务实力，一是集中培训第三方机构的读片专业人员，但如果资本一拥而上，然后借助信息化的医院通道，对行业发展很不利。但谁可以快速做大，中国的市场确实够大，
要进行这样的操作，检验市场最大的仍然是三级医院，目前的现状就是第三方检验仍然依赖医院的资源，配合药品管理、背后的差别就是渠道。单纯的技术型销售模式很容易陷入价格战，支付方是独立第三方检验公司最直接的渠道。甚至可以再去培训基层的医生，不过，变成了服务的提供者，同时绑定后端的服务，衔接服务资源。