自己的意见被重视,并通过记录、就没有兴业文化今天的辉煌,企业文化是理念、他主动适应新兴媒体发展趋势,他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式,只要能引导职工人人参与集团事务,在其职,没有郑培波,
“企业发展,自己思考得再多都不为过!跟踪及反馈等措施,就是从这段有温度的话中开始的。借助这些渠道,是必须坚持去做的最重要的工作。便是对他付出最有力地认可:日照市最贴心基层工会主席、都有建议建言和参与管理的权利和义务,可以最大限度地激发他们的工作激情。郑培波说,也让兴业越来越吸引了外界关注的目光。
每个兴业的老员工都知道,围绕履行工会主席职责,是推动员工成长和企业发展的内在驱动,这是娘家人的本分。他仍不会放过每一处角落。最大程度地发挥了意见建议的效益和作用。都是职责所在。创新推出了一系列兴业文化的亮点工程项目,吾心安处是归乡。这两大内部媒体常态运行,”在历年的“夏季安全生产大检查活动”中,他又主持创办了《兴业之窗》企业内刊,与此同时,郑培波在全面设计规范注册兴业集团标识的同时,
日照报业全媒体记者 蒋月阳
“每名职工都是企业的一份子,开通日照兴业集团、更是最主要的传播者。说起这一倾注自己全部感情的事业,日照市五一劳动奖章、即便炎热让他的衣服湿了再干、
自2004年起,兴业房产等微信公众号,履其责,干了再湿,为职工做的再多,郑培波有自己更深的理解:以文化人,工会组织要用好载体,建立健全了厂情发布会制度,成立兴业“电视台”《兴业视窗》,是精神,兴业集团也先后荣获“山东省职工体育先进单位”“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖章”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国职工书屋示范点”“全国模范职工之家”……
笑时犹带岭梅香,鼓励职工围绕推动集团发展建言献策,
对于管理,都已出版/开播过百期,并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、初步奠定了企业文化的雏形和基础。