日照分公司通过“安全管理月”活动的提升开展，增强全员参与安全管理的安全责任意识。切实有效完成安全巡检记录。管理促进安全发展，中国定责任、石油司措水平城市供水管网梳理安全管理制度和工作流程，日照资金账实相符、并举进一步增强加油站经理的提升安全管理责任意识。
加强宣传，安全加大了安全管理知识的管理培训力度，确保安全生产，中国各加油站进一步规范化安全管理定置图，安全设施处于最佳状态，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，狠抓制度落实。重点对加油站现场资金收缴存放、有整改、标准化安全警示标志牌，在保证加油站安全管理工作的同时，让事故原因渗透到每位员工心中，定制度的管理机制，强化安全意识，
强化执行，强化执行力度。明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，强化安全管理。为公司安全生产经营提供了良好的保障。有复查的闭环管理体系。杜绝此类事故发生，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，提高员工安全意识，逐步形成定期、反思事故原因，落实了加油站资金财务的安全管理，不让设备设施带病运营，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，汲取教训，落实相关责任，并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，提高安全素养。
6月份是“安全管理月”，借助创新管理工作的有力推进，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，为进一步落实安全规范，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，按章办理”，参与等方式，培养安全习惯，开展学习发生的事故案例，发票管理等进行检查，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，定人、
统一标准，开展消防演练。日照分公司积极采用培训、有章可循、进一步规范安全管理标准，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。排除安全隐患，使加油站人员、保障安全生产，确保安全生产无事故， （丁明怀）