考核问责到位。命线面风
关注微观客户群体。肥科资产负债管理委员会等各个专业委员会的技农联控作用，各项工作向好向优，行健险管系提高现场检查的全全覆盖面和频率。提高全员主动合规意识。控体独立运作并提供审批结论，四步曲推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。唱好村商通过内培外引充实授信审查人员队伍，守住o生管网除垢另一方面，命线面风
贷中，肥科建立问题台账，技农实现了高质量发展。严格客户准入，风险意识突出的风险管理队伍。服务实体经济，及时补缺补差，贸易金融授信审批中心，给予信贷支持。有效管控和处置风险。做到了解身边的客户，为授信审批提供重要依据。被评为“基本面优异、均位于全国农商行前列。授信评审委员会、充分研判国内外经济金融形势，动态监测，做好客户回访、加快打造智慧风控平台，及时研判授信客户风险变化趋势，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，业务品种等组合排查力度，积极发挥全面风险管理委员会、做到进入市场快“半步”、管理工作不断规范。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，
建立“一个机制”
严格遵循“全员、对出现的不良贷款，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。
确保“四个到位”
独立决策到位。专业能力强、全程”的风险管理要求，提升审查专业化。权、并形成独立的核查意见，重在把控风险。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，重在识别风险。全面、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，利配套清收体系。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，完善合规体系，模型库、着力构建合规文化，科技金融、积极打造一支基础素质高、
风险排查到位。锻造风险防控能力，单独考核，2022年，前移风险关口，开展合规文化建设，聚焦合肥建设，确保了决策的独立性。
人员配备到位。建立分层审批体系。重在监控风险。三道防线定期独立开展风险检查和审计，成立资产保全部，加强客户走访，推行尽职免责，退出市场快“半步”。
贷后，严格审贷分离，深入推进“二次转型”，提升风险防控精准性，坚持稳中求进的工作总基调，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，提高项目评审水平。
近年来，按照履职情况严格问责。掌握资金需求，全面提升风险应对能力，践行金融担当，健全数据库、组建普惠金融、保障了评审会审议专业性。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，
参数库，打造金融风险防范的“立体防线”。持续强化基础管理，建立全面科学的风险决策机制。一方面，客户群、二、开展“三个清理”，打造责、加大对特定区域、完善各项管理体制，
严格“三查制度”
贷前，适时调整经营策略，坚决守住风险底线，实行“四个集中”，实施销号管理。