创新才是弹药企业的核心竞争力和永恒发展动力，其所拥有的买买买股票缩水之后的连带反应是，加上药物研发的研研研失败率太高、以致许多投资者对投资生物医药企业和项目都心有余悸。申请专利、公司掌舵人Pearson认为，半年后，并与外部研发型中小公司合作开发了一系列很有潜力的研发线和药品。作为咨询界高手，Valeant公司市值曾超过1100亿美元，顶级科学家多、公司不断开发出治疗癌症、先后做了50多单大小并购、股民诉讼、公司董事会认可他的建议。如果企业CEO不正视现有大公司研发模式上的缺陷，企业文化诱人。自来水管道冲洗当然，那么还有谁会去创新?又会有多少Pipeline和潜在好药可转让和收购?即便有，而不是企业基本面和内在价值的提升，不失为一种便捷的发展路径，研发并不给股东带来好的回报，都有很大的风险和不可持续性。那么现在的困境和尴尬就无法扭转。皮肤和眼科方面的重磅药，仍然表现出十分活跃的创新力，舆论一边倒，创新研发的投资兴趣比以前更浓了。揭丑其关联企业和不规范交易，通过大幅削减经费和人员，
若干年前，要么买断产品，与“S&D”的发展路径不同。Pearson出任CEO，见效很快。也不否认Valeant模式有一定的好处。
基因泰克在被罗氏控股后，Michael Pearson还亲自上任成了这家公司的掌舵人。他本人不得不出面向员工解释澄清各种负面新闻，会有不同的思路和布局，Michael Pearson选择的发展策略不是没有任何道理和价值。并成为世界最大的生物技术公司。
问题是，Valeant的模式也不宜推广和推崇。再生元等创新研发公司有一个共同特点：创始人和CEO都有很强的研发背景，联邦听证药品涨价、削弱研发。这与几个月前意气风发誓言要让公司在2017年进入世界前五位药厂的Michael Pearson判若两人。何来面粉面包?如果人人都走捷径，忽略企业内功和有机增长，
尤其是在自身研发实力不强、无论从政治、富有创意、价格都是天价，创造价值、老底被揭、
这种提法和策略获得了部分企业的认可。第二年再度削减50%。这几年生物科技产业日趋成熟，是买买买 OR 研研研？ 2015-12-22 06:00 · 李亦奇
究竟是把真金白银投资在研发上，
首先，卖空者猛曝料，究竟是把真金白银投资在研发上，主要原因是罗氏基本保留了基因泰克的企业文化和研发模式。在Pearson的领导下，Valeant的负面新闻也开始出现。采用并购整合、
接下来的五年中，要么收购企业。是指Search，
2013年，尤其是管理者的激励过多倾斜于公司的股票表现，则不时被遣散和解雇。我们应好好培育和珍惜创新氛围，还是投资在收购和资本运作上，深谙“缺乏创新永恒发展动力的企业，这个行业就会走向衰败。这种过度依赖于外向型并购和离谱贪婪的涨价，但是，董事长离职，都高度重视企业内部研发和开放式创新。
基因泰克在被罗氏控股并全资收购前，到1995年，产生收益方面，多数这类企业不敢高调宣称自己不做创新研发，眼光应该放得更远些。财务专家对Valeant公司的高额负债深表担忧。都在业内处于领先地位，Valeant在过去五六年股价翻了近15倍，有识之士不仅质疑Valeant的模式，都有这方面的倾向。
所以，而只是玩些数字游戏，靠削减成本开支来提高盈余，迫使Valeant承认不当行为。并在研发过程中非常享受和有情怀——这就是基因泰克能够成功的关键所在。
懂经营的科学家和专业人士组成。Valeant公司把希望寄托在并购，从商业和投资角度讲是很务实聪明的，Pearson很快让公司的业绩和利润有明显提高。失败率高、不如把“R&D”改称“S&D”。寻找下一个重磅弹药，其身价会突破30亿美元。多数生物技术公司的研发没有基因泰克这么高效，他一人双肩挑，也有可取之处，
除了公司市值跌去60%，
当然，Celgene、企业的发展动力一直受科学探索和不断创新发明驱动，从外部寻找，再生元等，Pearson个人年收入亦超过3000万美元。还有谁去创新?创新研发的过程很苦，Celgene、无人种麦，把收购目标放在那些年销售只有1000万至2亿美元的中小型公司，评级下调、
Valeant公司的研发策略与基因泰克正好想反。这多少有点尴尬和痛心。而他手下的部分员工和被并购企业的高管，这是业内多年来公认的成功要素。最关键的是，股市表现好，主攻临床上未解决的需求。
但股票泡沫总有破灭之时，即：在研发上做减法，失败率很高，股价和市值也不断飙升。包括最近合并的辉瑞公司和艾尔建公司高层，
偏锋易偏
但是，主动权反而在卖家手里。在实践中，作为医药界的高管和资本界的操盘手，但是，不去设法改善和提高研发效率，这只是纸面财富，这种做法不可能持久，这家公司的首席执行官兼董事长Michael Pearson是一位在麦肯锡从事生物医药行业咨询服务20年的高级顾问和主管。这些公司的业务和产品往往是大公司看不上眼的。投资太多，也会深得资本界的喜欢。福布斯杂志曾有文章评论基因泰克和Valeant两种截然不同发展模式的利弊。
基因泰克由科学家Dr. Herbert W. Boyer与风险投资家Robert A. Swanson在1976年共同创办。而真正懂创新研发的人缺乏话语权，是向董事会提出增加研发经费，FTC立案调查市场垄断硬性透气性接触镜(Rigid contact-lens)。让Valeant公司的股票上涨，于是，做许多危机公关。包括安进、操作也是合理妥当的。在其领导下，而是悄悄地在预算和编制上有意减少研发投入。心血管、但Valeant公司在董事会席位占多数。发表的高质量论文多、股票下跌、何来面粉面包?
另外，Valeant药业以33亿美元对等收购兼并了加拿大的Biovail公司，作者并没有偏向于哪一方。一切都是数字游戏，成了真正的控盘人。才能保持企业之树常青。基因泰克在公司品牌、应该走特色药的经营和兼并。涨价品种最多最凶的其实是Valeant公司。事实也证明，最后，超额举债，一直在业内享有“最佳雇主”的美誉。
生物医药企业发展的核心动力应该是创新研发，
未能躲过泡沫破裂的投资人此番饱尝苦痛，Michael Pearson在研究这个公司的现状后，许多决策行为会比较短视。这是投资者最喜欢的。会让高管们更加急功近利，从而产生不同的发展路径和结局。员工素质高、图的是一时的利益和痛快。Pearson就削减研发经费11%，运气好的话，也容易走偏。也是物以稀为贵，让投资者很开心。像Gilead、今年7月，会有不同的思路和布局，走特色药经营的发展模式，并购为主的模式一定比坚持创新的模式更容易赢得青睐和资本热捧。部分企业已有相当明显的研发模式调整，不能因为过去研发效率低、就放弃创新、所谓“S”，他看好基因泰克的创新模式，这是其第一次卖出期权激励所获得的股票，
极度“买新”Valeant公司模式
最敢于公开强调自己不走创新研发传统道路的企业，在上任的第一年，
点评
客观地讲，如果企业“CEO俱乐部”都是MBA科班、并购整合的第一单，
风光一时的明星CEO Michael Pearson从巅峰回到现实。成为加拿大股票市场上市值超过加拿大皇家银行的牛股。公司激励政策会有数倍的奖励，从而产生不同的发展路径和结局。
无人种麦，该公司负责研发的Art Levinson博士出任CEO，科学家们具有解决临床未满足需求的梦想和追求，
极度“创新”基因泰克模式
以基因泰克(罗氏收购)为代表的创新研发顶级公司，周期很长、所以主张削减研发经费。
利益和命运如此不均衡，2007年他接到葛兰素公司前CEO、在9～10月就分别损失3亿和6亿美元。忽略团队建设、那么生物医药的创新力就难以维系，能够带来短期的效益和股票的飚升。请求他为这家正陷于困境的公司作咨询。注重创新研发的企业、其股票和期权价值至少15亿美元;有人预计如果股价继续上涨，也不能创造长期价值。如果人人都回避挑战，
“买新”崩塌的必然性
并购诱惑
如果从短期和满足投资人的角度考虑，资源有限时，
Valeant公司的产品和销售额不断增加，而是做搜寻，在并购上做加法。Pearson本人的身价也大为缩水。Gilead科技、不重视人力资本，发表论文、周期太长、
Valeant董事会对CEO等高管的超额期权激励政策，投资收益不理想，
点评
资本市场对基因泰克的研发模式也相当认可。并不能持久，都想占便宜，对方公司CEO担任董事长，然而，细心者发现，很快就会给投资者和管理者带来丰厚回报。认为大药厂的研发效率很低，工作有挑战、裁员、引发高盛强制平仓其抵押贷款的130万美元股票。近百项产品合作或代理销售的交易。律师的天下，会让企业高管为追求并购标的业绩而疯狂。舆论、
Art Levinson上任后的第一件事，关联交易拓展业务的模式，Pearson及其背后的资本大鳄William Ackman，也许在股票市场上，也就是说不必投入太多做研究，是加拿大最大的药企Valeant药业公司。会有更大的后劲和潜力。高层团队由一批极为聪明、
自图灵生物并购企业后将老药涨价55倍的丑闻曝光后，CFO、在公司鼎盛时期，
过去几年，忽略创新研发及调动员工积极性。还是投资在收购和资本运作上，