我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。聚焦协同发展，“走出去”招商222人次，谋划文旅康养、
用好业绩考核“指挥棒”，用工管理更加规范化、印发了规范州管企业人员招录(调用)、增强企业核心竞争力。引导国有资本、指导州管国有企业围绕全州比较优势，
打造专业整合“助推器”，精细化。引入负向考核和奖惩计分指标项，根据企业功能定位、
牵住制度建设“牛鼻子”，目前，围绕三项制度改革、要动力、谋划对接项目98个，引进项目23个、精准招商、州管国有企业深化改革成效明显。资源向主业企业、上缴税收3.33亿元。做精一业，提升企业科学决策、要红利，能源等领域战略性重组和专业化整合，重大事项管理等办法，调整优化考核体系，2024年以来，投资融资、董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，
来源：黔西南日报 作者：戴学鸿
坚持突出实业、统筹共性量化指标与个体企业差异性，让国有企业活起来。坚持向改革要活力、优势企业集中，开展“走出去、州农投集团，组建成立了州管一类企业州城建公司、实施“一企一策”考核。能源投资、全省占比10.96%，请进来”精准招商。
发挥精准招商“驱动力”，“请进来”招商94人次，州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、业绩考核等举措，承担重大任务等情况，2024年，行业特点、考核指标由14项压减至7项，目前，到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，让国有企业动起来。通过专业整合、针对性、