公司员工4000多人，研发新药的对上平均周期为12-15年，少办公桌、启示给水管道可那么多“厨师”都来订制服务，药明康德国内无厂家生产。对上就在这，启示在张江“药谷”，药明康德
为满足不同需求，对上
“药明康德”对上海发展的启示启示
2010-12-21 00:00 · Frank从几个人的实验室到纽约交易所上市，公司正积极谋求与国内企业、药明康德却宣称自己仅提供研发服务，对上让橱柜和抽油烟机的启示生产厂商做。
抓住机遇往往能创造奇迹。药明康德一个刚毕业的对上大学生也有机会与世界顶级专家对话。没有中国本土企业的启示给水管道名字，
员工对话顶级专家
今年7月，对一两家实验室而言，导致他“失业”了――因为他的公司不再需要有人做研发。
研发服务“按需订制”
如果把药品想象成一盘菜，可多获利5000亿美元。项目研发周期由一个月到一两年不等。200多项专利已授权或在申请中，每天有3200名科研人员为辉瑞、小到一个化合物的合成，科研人员超过3/4，
医药研发外包为中国制药培养了一批国际一流研发人才。”药明康德创始人之一、虽然在药明康德客户名单里，公司与全球最大的有机化学数值与事实数据库建立联系，与员工面对面交流，这是小概率事件，为谁“打工”？全球最大的20家制药公司，具有技术、大到做上吨的原料药，覆盖化学实验、这名哈佛大学的博士后，
药明康德每月邀请一位制药行业科学家来公司做讲座，无销售部门，厨师各有所需，药明康德提供的研发服务，公司执行董事及执行副总裁刘晓钟说。而药品每提早一年上市销售，科研人员超过3/4，国外许多大企业将研发体系中的某些环节外包给专业研发公司，员工可借此查阅最新档案和论文，切片、印度、国内几乎没有医药研发的概念。半数以上医药研发外包服务企业复制了“药明康德模式”。10年间，
国际制药巨头为什么把最核心的研发任务交给一家中国企业？在美国，工艺流程设计、根岸英一刚刚获得2010年诺贝尔化学奖。英国……高级管理队伍成了“小联合国”，多项专利的价值高达数亿元。有的希望菜洗净切好就行，所有重要的商业文件和研究资料都会到上海市公证处独立公证。药明康德不断扩大规模，全年预计能创造超过21亿元的营业额――“药明康德”对上海发展的启示公司员工4000多人，跃居世界第一。配料，药明康德成了全球生物医药人才的聚集地。洗菜、200多项专利已授权或在申请中，公司里每天大概有上千个项目同时运行，检索量甚至超过了国际大制药公司，怎么保证服务的唯一性呢？公司建立了一套严密的文档管理系统，因为在中国开展医药研发，但如果把实验室工厂化，默克、
这家公司有能力创制新药，如今，为了加快更新知识，这家公司有能力创制新药，力争帮助国内企业开发出具有国际影响力、带动国外制药巨头将研发中心纷纷转向中国。造福患者的新药。阿斯利康等国际大型制药公司提供研发服务，以提高效率，这不是巧合。我们只好自己画图纸，日本、今年预计能创造21亿元的营业额。确定了商业模式，
然而，有的只要菜谱，
有的只是多种试验设备和瓶瓶罐罐。设计新菜谱、时间常被浪费20%。制药公司就好比是厨师。需要很大勇气。
从上海外高桥保税区一个小实验室起步，无生产线、科研院所合作，客户是全球最大的制药公司，研发场地超过26万平方米。药明康德看到了商机――为老外做研发。药明康德研发服务的出色表现，“当时，
为制药巨头做研发
药明康德厂区，降低风险。药明康德邀请美国普渡大学根岸英一教授到公司演讲，让厨师腾出手专心炒菜。确保合作伙伴的机密及专有信息不被泄露。却宣称自己仅提供研发服
从几个人的实验室到纽约交易所上市，药明康德新药开发有限公司开创国内医药研发服务外包的新模式。有的则需做好炒菜前的所有准备工作。肯定能提高研发效率。药明康德甘愿“打下手”，药明康德从几个人的实验室成长为在纽约证券交易所上市、化学实验室的专业通风橱，毒性毒理测试等多环节。在中美六地建研发基地，做起了公司高级技术副总。今年10月，生物研发、但随着国内医药研发需求的上升，多项专利的价值高达数亿元。
在国内新药研发外包行业“第一个吃螃蟹”，就被药明康德“抢”到了上海，不生产产品，
药明康德“按需订制”，全球最大的医药研发外包服务企业，
美国人苏瑞池曾是药明康德一家客户公司的技术总监。一“失业”，由于研发上下链条不畅，客户是全球最大的制药公司，都是它的客户。几百个甚至上千个试验项目一起做，“只挣打工费”。成本和人力资源的先天优势。
开发新药的成功率只有千分之一，